Ennea consult > Voor wie? > Managers & bestuurders

Managers en bestuurders

Reorganisaties, bezuinigingen, nieuwe werkwijzen of een nieuwe missie en doelstellingen betekenen dat er dingen (moeten) veranderen binnen de organisatie. Dergelijke processen kunnen leiden tot vermindering van de effectiviteit en tot onrust en onvrede. Wanneer u als manager of bestuurder inzicht wilt hebben in de reacties en hoe daarmee om te gaan, wanneer u positieve resultaten wilt bereiken met uw organisatie, team en medewerkers, dan is het behulpzaam om Ennea consult in te schakelen. Mogelijkheden zijn bijvoorbeeld:

• training (van uzelf of het team);
• coaching (van uzelf of uw medewerkers);
• begeleiding en advies gedurende het verandertraject.

Training
De volgende incompanytrainingen en workshops zijn bijvoorbeeld mogelijk:

• Conflicthantering;
• (Persoonlijk) Leiderschap;
• Missie en bestemming, het creëren van een positieve richting;
• Effectief omgaan met veranderingen;
• Communicatie;
• Versterking teamsamenwerking.

Coaching
Uw medewerkers kunnen met problemen te kampen hebben, of zichzelf een bepaalde ontwikkeling ten doel gesteld hebben. In dergelijke gevallen kan het heel effectief zijn om hen een coachingstraject aan te bieden. Daarmee geeft u hen een kans om actief aan de slag te gaan met de wijze waarop zij functioneren en in hun werk staan.
Ook uzelf kunt een ontwikkelwens hebben of tegen problemen aanlopen. Binnen het managementteam, met medewerkers of binnen het werk zelf. Wanneer u zich wilt ontwikkelen in uw leiderschap, wilt onderzoeken waarom de dingen niet gaan zoals u wilt, of als uw drive en plezier in het werk verstoord wordt, kan persoonlijke coaching heel prettig en verhelderend zijn. U kunt vrijuit spreken over de situaties waar u tegenaanloopt en u ontdekt waar de mogelijkheden liggen. U krijgt weer de regie in handen.

Advisering
Bij processen als reorganisatie, cultuurverandering, herplaatsing en reïntegratie of bij het omgaan met klachten en bezwaren kan de inbreng van een adviseur effectief zijn. Bij dergelijke processen op het raakvlak van werkgever-werknemer of organisatie-cliënt lijkt het vaak alsof er gekozen moet worden tussen een ‘menselijke’ of een ‘zakelijke’ benadering. Astrid laat zien dat goede oplossingen mogelijk zijn waarbij zowel de mens als de organisatie tot hun recht komen.